<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>تحقیقاتی پیرامون مدیریت آموزشی</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/</link>
<description></description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Thu, 01 Oct 2009 04:15:18 GMT</lastBuildDate>
<item>
<title>پست مدرنیسم  و مدیریت  </title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-54.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl align=justify&gt; عصر كنوني را عصر ارتباطات و دهكده جهاني و  آن را عصر فراصنعتي مي‌نامد. اما پست مدرنيسم (فرا روشنگري) مفهومي گسترده‌تر از مفهوم‌هاي ياد شده است. اما اين مقوله پيچيده كه شايد نتوان به تعريف روشني از آن نيز دست يافت ، چندي است كه در رشته هاي ديگر از جمله مديريت نيز مورد بحث قرار گرفته است .&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Thu, 01 Oct 2009 04:15:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=54</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-54.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>مدیریت استراتژیک</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-53.aspx</link>
<description>&lt;P class=textmain dir=rtl style=&quot;MARGIN: auto 0cm; TEXT-ALIGN: justify&quot;&gt;&lt;SPAN lang=AR-SA style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: Tahoma&quot;&gt;در دنياي رقابتي امروز توجه به مشتريان يكي از كليدي ترين استراتژيها به منظور ارائه خدمات باكيفيت تر است. در واقع مشتري گرايي مزيت رقابتي عمده سازمانها در عصري است كه اكثر خدمات ارائه شده توسط ارگان ها، بويژه بخش دولتي، مشابه و بسيار نزديك بهم مي باشد. از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي (&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN dir=ltr style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: Tahoma&quot;&gt;Uncertainities&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN dir=rtl&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN lang=AR-SA style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: Tahoma&quot;&gt;&lt;SPAN dir=rtl&gt;&lt;/SPAN&gt;) در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN lang=AR-SA style=&quot;COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: &apos;Times New Roman&apos;&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt; و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.   &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=textmain dir=rtl style=&quot;MARGIN: auto 0cm; TEXT-ALIGN: justify&quot;&gt;&lt;SPAN lang=AR-SA style=&quot;COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: &apos;Times New Roman&apos;&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;                            &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.dorioncorp.com/graphics/image_strategic_management.jpg&amp;imgrefurl=http://motarjem1980.blogfa.com/&amp;usg=__QXwyOhlLgB3upvMoJABwx7qRgRk=&amp;h=349&amp;w=328&amp;sz=21&amp;hl=fa&amp;start=6&amp;tbnid=gbAt6m7DviN9uM:&amp;tbnh=120&amp;tbnw=113&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D9%2585%25D8%25AF%25DB%258C%25D8%25B1%25DB%258C%25D8%25AA%2B%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25AA%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25AA%25DA%2598%25DB%258C%25DA%25A9%26gbv%3D2%26hl%3Dfa&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 98px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 105px&quot; height=120 src=&quot;http://tbn1.google.com/images?q=tbn:gbAt6m7DviN9uM:http://www.dorioncorp.com/graphics/image_strategic_management.jpg&quot; width=113&gt;&lt;/A&gt;             &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://s3.amazonaws.com/readers/bizcovering/2007/08/08/46507_1.jpg&amp;imgrefurl=http://strategic.blogfa.com/8801.aspx&amp;usg=__jM1FIjWORMU2N7nD1ZjcdSlDs8A=&amp;h=374&amp;w=395&amp;sz=22&amp;hl=fa&amp;start=7&amp;tbnid=pYHVCj1jJzxr1M:&amp;tbnh=117&amp;tbnw=124&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D9%2585%25D8%25AF%25DB%258C%25D8%25B1%25DB%258C%25D8%25AA%2B%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25AA%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25AA%25DA%2598%25DB%258C%25DA%25A9%26gbv%3D2%26hl%3Dfa&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 99px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 109px&quot; height=117 src=&quot;http://tbn1.google.com/images?q=tbn:pYHVCj1jJzxr1M:http://s3.amazonaws.com/readers/bizcovering/2007/08/08/46507_1.jpg&quot; width=124&gt;&lt;/A&gt;                                                &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=textmain dir=rtl style=&quot;MARGIN: auto 0cm; TEXT-ALIGN: justify&quot;&gt;&lt;SPAN lang=AR-SA style=&quot;COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: &apos;Times New Roman&apos;&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN dir=ltr style=&quot;COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: &apos;Times New Roman&apos;&quot;&gt;&lt;?xml:namespace prefix = o ns = &quot;urn:schemas-microsoft-com:office:office&quot; /&gt;&lt;o:p&gt;                                     &lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 03:59:14 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=53</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-53.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-52.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff3366&gt;روش های برنامه ریزی تصویری:&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;B&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;           &lt;FONT color=#993366&gt; 1- روش نمودار گانت&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#993366&gt;            2- روش های شبکه ای&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;               1-2- روش پرت (PERT)&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;               2-2- روش سی.پی.ام. (CPM)&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff3366&gt;روش نمودار گانت:&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;B&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;  روش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در برنامه ریزی عملیاتی می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد. &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;این روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt; 1- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی وظایف) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt; 2- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.     &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;                                                                     &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.myconsultinggroup.com/images/strategic_mgt.jpg&amp;imgrefurl=http://kermantc.blogfa.com/&amp;usg=__tE4xuxDEjUg9p957qjDbalRHNtU=&amp;h=480&amp;w=343&amp;sz=45&amp;hl=fa&amp;start=4&amp;tbnid=obVTlVTW91xQqM:&amp;tbnh=129&amp;tbnw=92&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D8%25AA%25DA%25A9%25D9%2586%25DB%258C%25DA%25A9%2B%25D9%2587%25D8%25A7%25DB%258C%2B%25D8%25A8%25D8%25B1%25D9%2586%25D8%25A7%25D9%2585%25D9%2587%2B%25D8%25B1%25DB%258C%25D8%25B2%25DB%258C%26gbv%3D2%26hl%3Dfa&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 94px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 139px&quot; height=129 src=&quot;http://tbn3.google.com/images?q=tbn:obVTlVTW91xQqM:http://www.myconsultinggroup.com/images/strategic_mgt.jpg&quot; width=92&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 24 Jun 2009 04:03:06 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=52</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-52.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>بررسي و کنترل فرمها</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-51.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff0066&gt;تعريف فرم&lt;/FONT&gt; &lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;فرم يکي  از ابزار برقراري ارتباط است که براي دريافت اطلاعات خاصي به صورت مکتوب تهيه و تنظيم ميشود . &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff3366&gt;انواع فرم &lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;فرمها را مي توان بر حسب قلمرو استفاده از آنها و همچنين بر مبناي کار و وظيفه اي که انجام مي دهند طبقه بندي کرد : &lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 20 May 2009 04:25:12 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=51</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-51.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>فنون تجزيه و تحليل سيستمها</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-50.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;طی مباحث قبلی که به تجزیه و تحلیل سیستمها پرداخته شد، در این بحث به تفسیر جدول تقسیم کار پرداخته و در آینده به ادامه مباحث فنون و تکنیکهای تجزیه و تحلیل سیستمها می پردازیم.&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#cc3366&gt; &lt;B&gt;متداولترين فنون و تکنيکهايي که آناليست را در زمينه بهبود وضع فعلي و پيشنهاد وضع آتي ياري مي دهند عبارتند از: &lt;/B&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*&lt;/FONT&gt;     بررسي جريان کار &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*   &lt;/FONT&gt; بررسي جا و مکان &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*  &lt;/FONT&gt;   کنترل فرمها &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*    &lt;/FONT&gt; کنترل اسناد و سيستمهاي بايگاني &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*  &lt;/FONT&gt;   اندازه گيري کار &lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;&lt;FONT color=#0066cc&gt;*&lt;/FONT&gt;     برنامه ريزي شبکه اي ( پرت , سي پي ام , پي دي ام )&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt;                                                            &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.aftab.ir/news/2007/dec/04/images/7efbede6847440d9acb7b0f5b6407028.jpg&amp;imgrefurl=http://www.hashemi-n.blogfa.com/8610.aspx&amp;usg=__O4HqknMEdXPRtGZ-22llNO8s4BM=&amp;h=391&amp;w=300&amp;sz=11&amp;hl=fa&amp;start=4&amp;tbnid=n262Re_PFSTSwM:&amp;tbnh=123&amp;tbnw=94&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D8%25A2%25D9%2585%25D9%2588%25D8%25B2%25D8%25B4%2B%25D9%2588%2B%25D9%25BE%25D8%25B1%25D9%2588%25D8%25B1%25D8%25B4%26gbv%3D2%26hl%3Dfa&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 91px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 111px&quot; height=123 src=&quot;http://tbn2.google.com/images?q=tbn:n262Re_PFSTSwM:http://www.aftab.ir/news/2007/dec/04/images/7efbede6847440d9acb7b0f5b6407028.jpg&quot; width=94&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Mon, 06 Apr 2009 03:47:56 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=50</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-50.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>اصول و مفاهيم کلي سازماندهي</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-49.aspx</link>
<description>  
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff6699&gt;سازمان عبارت است از :&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV dir=rtl v:shape=&quot;_x0000_s1026&quot;&gt;سيستمي متشکل از اجزاي به هم پيوسته و مبتني بر نظم و انضباط که در جهت رسيدن به هدفهاي خاصي فعاليت مي کند . &lt;/DIV&gt;
&lt;DIV dir=rtl v:shape=&quot;_x0000_s1026&quot;&gt;  
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff6699&gt;سازماندهي عبارت است از :&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV dir=rtl v:shape=&quot;_x0000_s1026&quot;&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P align=justify&gt;  فراهم آوردن امکانات و وسايل مورد نياز براي رسيدن به هدفهاي سازمان مي باشد . &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff6699&gt;مباني سازماندهي&lt;/FONT&gt;  &lt;/B&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;/NOBR&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV dir=rtl&gt;  
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff3399&gt;سازمان بر مبناي تعداد :&lt;/FONT&gt; &lt;/B&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV v:shape=&quot;_x0000_s1026&quot;&gt;
&lt;DIV dir=rtl align=justify&gt;در اين نوع سازماندهي , گروه بندي و تقسيم وظايف بر مبناي «تعداد» صورت مي گيرد و شامل تقسيم بندي افراد به طور اتفاقي و به دسته هاي مساوي و مامور کردن هر دسته براي انجام دادن يک قسمت از وظايف سازماني است . &lt;/DIV&gt;
&lt;DIV dir=rtl&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt; &lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 03:42:21 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=49</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-49.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>سيستم و نگرش سيستمی</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-48.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff6699&gt;سيستم چيست؟&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;سيستم مجموعه اي است از اجزاي به هم وابسته که به علت وابستگي حاکم بر اجزای خود کليت جديدي را احراز کرده و از نظم و سازمان خاصي پيروی مي نمايد و در جهت تحقق هدف معيني که دليل وجودي آن است فعاليت مي کند.&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;سيستمها بيشمار هستند. برخي از نمونه هاي سيستم عبارت است از:&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;مولکولها؛ سلولها؛ نباتات؛ حيوانات؛ انسانها؛ جوامع؛ ماشينها و ديگر نظامهاي مکانيکي؛ منظومه هاي کيهاني؛ نظامهاي اجتماعي, سياسي, اقتصادي و فرهنگي؛ سيستم اطلاعات؛ کامپيوتر؛ نظامهاي توليدي, آموزشي, تامين اجتماعي, خدمات درماني, ارتباط جمعي؛ حسابداري بايگاني؛ نظام حقوق و دستمزد, بازنشستگي, ارزشيابي, کارکنان و کنترل و ... . &lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 03:55:08 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=48</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-48.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>سیستمهای مدیریت آموزشی</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-47.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl&gt;&lt;STRONG&gt;سیستمهای مدیریت آموزشی- تعاریف کلاسیک ( &lt;FONT color=#ff6699&gt;LMS&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;)&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl&gt; &lt;B&gt;&lt;FONT color=#ff6699&gt;مقدمه&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt; وقتی وارد مبحث آموزش آنلاین می شویم، یکی از واژه هائی که زیاد با آن برخورد می کنیم، LMS است. LMS مخفف کلمات &lt;B&gt;Learning Management System&lt;/B&gt;&lt;B&gt; &lt;/B&gt;به معنای (سیستم مدیریت فراگیری) می باشد. LMS در واقع نوعی نرم افزار مدیریت محتوای سایت است. ممکن است با نرم افزار های مدیریت محتوائی مانند Php nuke  و Movable type آشنا باشید. ما برای این که راحت تر بتوانیم محتویات سایتمان را مدیریت کنیم و آن را به روز رسانی کنیم، از این گونه نرم افزار ها کمک می گیریم. این نرم افزار های مدیریت محتوا به طور کلی ، CMS (Content Management System ) نامیده می شوند. LMS ها نیز گونه ای از این نرم افزارها هستند. با این تفاوت که CMS کاربرد عام دارد و LMS کاربرد خاص. ما از LMS ها برای راه اندازی و مدیریت سایت های آموزشی استفاده می کنیم. می دانید که اگر بخواهیم یک سایت داشته باشیم، باید صفحات آن را یا با نرم افزارهای طراحی وب ( مثل FrontPage و  Dream weaver ) طراحی کنیم و یا با زبان های برنامه نویسی تحت وب ( مثل ASP و PHP ) . اما اگر یک بار ، یک نرم افزار مدیریت آموزش روی سایتمان نصب کنیم، دیگر احتیاج چندانی به ابزار های قبلی نداریم. &lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Tue, 02 Dec 2008 02:11:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=47</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-47.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>سبکهای یادگیری کارل یونگ</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-46.aspx</link>
<description>&lt;P dir=rtl align=justify&gt;هر دانش‌آموز یا دانشجوئی سبک یادگیری خاص خودش را دارد. این سبک‌ها بر میزان یادگیری ما، تحت شرایط خاص، اثر گذارند. برخی از دانش‌آموزان یا دانشجویان از طریق گوش کردن به مطالب، بهتر آن‌ها را فرا می‌گیرند در حالی که برخی دیگر از طریق خواندن. نظریه‌های مختلفی درباره سبک‌های یادگیری ارائه شده است که به توصیف روش‌های ترجیحی دانش‌آموزان یا دانشجویان برای یادگیری می‌پردازند. &lt;BR&gt;یکی از نظریه‌های مربوط به سبک یادگیری بر پایه کارهای &lt;A href=&quot;javascript:void(window.open(&apos;popup/history09.asp&apos;,&apos;8&apos;,&apos;width=600,%20height=600,%20location=no,%20menubar=no,%20status=no,%20toolbar=no,%20scrollbars=yes,%20resizable=no&apos;))&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;کارل یونگ&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;&lt;FONT size=3&gt;&lt;FONT size=2&gt;، روان‌شناس تحلیلی است. یونگ نظریه سنخ‌های روانی را برای رده‌بندی افراد بر حسب الگوهای شخصیتی متفاوت ارائه کرده است. نظریه یونگ بر روی چهار کارکرد روانی تمرکز دارد:&lt;/FONT&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV align=justify&gt;&lt;FONT color=#666666&gt;برون‌گرایی در مقابل درون‌گرایی &lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV align=justify&gt;&lt;FONT color=#666666&gt;منطق در مقابل شهود &lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV align=justify&gt;&lt;FONT color=#666666&gt;تفکر در مقابل احساس &lt;/FONT&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;LI&gt;
&lt;DIV align=justify&gt;&lt;FONT color=#666666&gt;قضاوت در مقابل ادراک&lt;/FONT&gt; &lt;/DIV&gt;&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;این نظریه بعداً به ایجاد شاخص نوع شخصیت مایرز-بریگز انجامید.&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;&lt;FONT size=3&gt;&lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://skywalker.cochise.edu/vondesti/photos/jung.jpg&amp;imgrefurl=http://azizehmani.blogfa.com/post-23.aspx&amp;h=404&amp;w=297&amp;sz=27&amp;hl=en&amp;start=9&amp;usg=__jGLV5_L298FhMM9gLipbSNpEjDs=&amp;tbnid=uiCu3xZ-ci5xrM:&amp;tbnh=124&amp;tbnw=91&amp;prev=/images%3Fq%3D%25DA%25A9%25D8%25A7%25D8%25B1%25D9%2584%2B%25DB%258C%25D9%2588%25D9%2586%25DA%25AF%26gbv%3D2%26hl%3Den%26sa%3DG&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 82px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 102px&quot; height=124 src=&quot;http://tbn0.google.com/images?q=tbn:uiCu3xZ-ci5xrM:http://skywalker.cochise.edu/vondesti/photos/jung.jpg&quot; width=91&gt;&lt;/A&gt; &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.ravanyar.com/Psycologyworld/images/jung3.jpg&amp;imgrefurl=http://mohsenazizi.blogfa.com/post-536.aspx&amp;h=150&amp;w=113&amp;sz=5&amp;hl=en&amp;start=15&amp;usg=__F5ifCL0U9F1Qc-uajEkYg7wD-tE=&amp;tbnid=ZRTEaXOvfIKvUM:&amp;tbnh=96&amp;tbnw=72&amp;prev=/images%3Fq%3D%25DA%25A9%25D8%25A7%25D8%25B1%25D9%2584%2B%25DB%258C%25D9%2588%25D9%2586%25DA%25AF%26gbv%3D2%26hl%3Den%26sa%3DG&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 76px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 102px&quot; height=96 src=&quot;http://tbn0.google.com/images?q=tbn:ZRTEaXOvfIKvUM:http://www.ravanyar.com/Psycologyworld/images/jung3.jpg&quot; width=72&gt;&lt;/A&gt;                                                 &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.aftab.ir/lifestyle/images/d4c55e743395b20b1febbdeec1b2ba65.jpg&amp;imgrefurl=http://www.aftab.ir/lifestyle/view.php%3Fid%3D105489&amp;h=350&amp;w=300&amp;sz=26&amp;hl=en&amp;start=35&amp;usg=__yebjGT4hJY2fR7OlempveBFvics=&amp;tbnid=EjPqc6oj8guhaM:&amp;tbnh=120&amp;tbnw=103&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D8%25B3%25D8%25A8%25DA%25A9%25D9%2587%25D8%25A7%25DB%258C%2B%25DB%258C%25D8%25A7%25D8%25AF%25DA%25AF%25DB%258C%25D8%25B1%25DB%258C%26start%3D18%26gbv%3D2%26ndsp%3D18%26hl%3Den%26sa%3DN&quot;&gt;&lt;/A&gt;                  &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://aftab.ir/articles/applied_sciences/psychbiology/images/f8cd9a881fd70c7a8c73a0775da1da6b.jpg&amp;imgrefurl=http://mohsenazizi.blogfa.com/post-2118.aspx&amp;h=334&amp;w=300&amp;sz=8&amp;hl=en&amp;start=4&amp;usg=__VybQXm0VDkPcvXeMAalV0D0cKkk=&amp;tbnid=6SsSbRZMQSOtKM:&amp;tbnh=119&amp;tbnw=107&amp;prev=/images%3Fq%3D%25D8%25B3%25D8%25A8%25DA%25A9%25D9%2587%25D8%25A7%25DB%258C%2B%25DB%258C%25D8%25A7%25D8%25AF%25DA%25AF%25DB%258C%25D8%25B1%25DB%258C%2B%25DB%258C%25D9%2588%25D9%2586%25DA%25AF%26gbv%3D2%26ndsp%3D18%26hl%3Den%26sa%3DN&quot;&gt;&lt;/A&gt;           &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Wed, 22 Oct 2008 12:18:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=46</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-46.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>یادگیری و نظریه های یادگیری</title>
<link>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-45.aspx</link>
<description>&lt;FONT color=#ff9999&gt;*&lt;B&gt;تعريف يادگيري:&lt;/B&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;&lt;FONT size=3&gt;يادگيري ، يعني فرآيند تغييرات نسبتاً پايدار در رفتار بالقوه‌ي فرد بر اثر تجربه . يادگيري يك فرآيند است يعني پوياست و تحرك و پويايي آن ناشي از تعامل اجزاء آن است كه در يادگيري مؤثر   است . مانند ذهن دانش‌آموز كه با محتواي دروس برخورد مي‌كند با واسطه‌ي معلم و نيز يادگيري علاوه بر فرآيند بودن ، تغييرات نسبتاً پايدار چون تغيير است اين تغيير تغييري است نسبتاً پايدار چون موسمي و موقتي نيست البته درجه ثبات و پايداري نسبي است . در رفتار بالقوه‌ي فرد ، البته هميشه اين‌گونه نيست ، يكي عملكرد فرد يكي بالقوه ، عملكرد فرد ؛ آن‌چه در حال حاضر از فرد سر مي‌زند . بعضي يادگيري را در عملكرد و بعضي در بالقوه قايلند كه رخ مي‌دهد . فراگير بالقوه مي‌گيرد تا بالفعل شود بر اثر تجربه ، روي واقعيت‌ها عمل كنيم . آزمون كنيم ، بينديشيم ، تغيير دهيم ، عوامل ذي‌مدخل (متغيرها) را دستكاري کنیم.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P dir=rtl align=justify&gt;&lt;FONT size=3&gt;                                                     &lt;A href=&quot;http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.parsiblog.com/PhotoAlbum/amoozeshenovin/10nibup.jpg&amp;imgrefurl=http://socialsciences.blogfa.com/post-121.aspx&amp;h=401&amp;w=301&amp;sz=8&amp;hl=en&amp;start=29&amp;usg=__tLrVoxzWK5Eju5XEKRsB-_0n0no=&amp;tbnid=xyEuPTcl1FELaM:&amp;tbnh=124&amp;tbnw=93&amp;prev=/images%3Fq%3D%25DB%258C%25D8%25A7%25D8%25AF%25DA%25AF%25DB%258C%25D8%25B1%25DB%258C%2B%25D9%2588%2B%25D8%25A2%25D9%2585%25D9%2588%25D8%25B2%25D8%25B4%26start%3D18%26gbv%3D2%26ndsp%3D18%26hl%3Den%26sa%3DN&quot;&gt;&lt;IMG style=&quot;BORDER-RIGHT: 1px solid; BORDER-TOP: 1px solid; BORDER-LEFT: 1px solid; WIDTH: 96px; BORDER-BOTTOM: 1px solid; HEIGHT: 116px&quot; height=124 src=&quot;http://tbn0.google.com/images?q=tbn:xyEuPTcl1FELaM:http://www.parsiblog.com/PhotoAlbum/amoozeshenovin/10nibup.jpg&quot; width=93&gt;&lt;/A&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 12:24:43 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=modiriatamoozeshi&amp;postid=45</comments>
<dc:creator>modiriatamoozeshi</dc:creator>
<guid>http://modiriatamoozeshi.blogfa.com/post-45.aspx</guid>
</item>
</channel>
</rss>
